7月25日，重庆外建集团召开2024年第二季度例会暨改革攻坚推进会，传达学习了二十届三中全会精神和交通开投集团调研外建集团精神，全面总结分析集团上半年经济运行和改革攻坚工作推进情况，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长林兵出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理曹刚主持会议，集团领导班子成员、总法律顾问、一级专务员参加。        会议指出，上半年在交通开投集团的领导和支持下，集团领导班子团结带领全体干部员工，全面平稳接入交通开投集团管理体系，集团上下焕发新面貌，风险化解获得新成效，业务开发实现新突破，项目管控展现新举措，改革攻坚取得新进展，内部管控体现新加强，安全环保得到新提升，党的建设彰显新作为，为全年工作奠定良好基础。

       会议强调，要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实交通开投集团石继东书记调研外建集团指示要求和交通开投集团第二季度例会暨改革攻坚推进会安排部署，深入分析集团发展面临的形势，直面困难挑战，抢抓发展机遇，努力推动集团加快脱困突围。       就做好下一阶段工作，林兵强调：

      坚持解放思想，全面深化改革创新。时刻牢记改革只有进行时没有完成时，要通过改革理顺集团管理体系，激发干部职工内生动能。要通过末尾调整、竞争上岗机制，淘汰一批躺平、懒政、怠政人员，选拔一批优秀干部，创造积极向上的干事创业氛围。
      坚持加压奋进，全面完成年度各项目标任务。紧紧围绕交通开投集团下达外建集团的改革攻坚目标任务和集团下达的经营发展目标，细化措施，全面攻坚，全力冲刺，确保完成全年目标任务。
      坚持系统观念，全面拓展国内外经营业务。主动融入“一带一路”建设、西部大开发、西部陆海新通道建设、成渝地区双城经济圈建设等国家战略，抢抓发展机遇，夯实开发基础，深化产业协同，加强项目跟踪开发，扩大市场份额。
      坚持利润导向，全面强化项目成本管控。加强自营项目策划管理，细化进度节点、工艺措施、人员配备、设备投入、资金筹划等过程管控并动态纠偏，优化组织施工，提升集团招采质效，努力降本增效。
      坚持底线思维，全面强化风险防控。持续完善项目风险管理体系，强化合作项目管理，严格推进风险处置事项考核奖惩。稳妥推动存量风险化解，加快推动历史遗留问题解决。
      坚持资金统筹，全面强化财务管理。加强资金计划管理，严格以收定支，确保资金总体平衡。加强财务管理，增强海外财务力量，做好财务人员轮岗工作，定期开展跨境资料审查与现场财务稽查。加快财务数字化建设，统一境内外财务信息化系统。
      坚持改革调整，全面提升经营发展质效。进一步明晰发展目标，加强战略研究和工作统筹，细化下半年工作举措，促进健康稳定发展。全力推进“三攻坚一盘活”改革突破，深化市场化机制改革，加快推进信息化建设。
      坚持除险固安，全面保障改革发展稳定。建立健全安全管理长效机制，强化安全管理队伍建设。完善各层级安全隐患分级治理责任体系，全力开展隐患排查和风险防控，加强国内外安全应急管理。
      坚持党建引领，全面发挥党委领导作用。持续强化政治建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深入贯彻落实二十届三中全会精神，夯实思想政治基础。持续深化党纪学习教育，深入开展   清廉国企建设。持续强化监督执纪，压紧压实监督责任，从严从实监督执纪，积极营造风清气正的干事创业环境。

      集团本部部门全体中干，子（分）公司班子成员参加会议。（文图：陈红宇  编辑：陈红宇  审核：黄泽民  终审：杜小珂）